室內(nèi)環(huán)境監(jiān)測項目管理基本都是采用負(fù)責(zé)人個人負(fù)責(zé)制的團(tuán)隊合作體系，環(huán)境監(jiān)測公司賦予負(fù)責(zé)人一定的實際操作權(quán)力，直接對客戶、股東或公司、團(tuán)隊全體員工負(fù)責(zé)，使其在環(huán)境監(jiān)測項目實施過程中明確認(rèn)識到自己對項目管理和企業(yè)利益應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任。室內(nèi)環(huán)境監(jiān)測項目的工作人員除了有負(fù)責(zé)管理的經(jīng)理外，還需要技術(shù)、安全、質(zhì)檢、財務(wù)等方面的人員，由負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)。室內(nèi)環(huán)境監(jiān)測項目管理的各項工作的開展均以負(fù)責(zé)人為核心。因此為了環(huán)境監(jiān)測項目的順利開展必須選具備溝通能力強(qiáng)、技術(shù)過硬、人品有保證的負(fù)責(zé)人。

由于室內(nèi)環(huán)境監(jiān)測項目的實施過程是柔性的、多變的使得環(huán)境監(jiān)測項目的組成人員是來自不同領(lǐng)域的、不同文化層次的，人又是推動項目順利進(jìn)行的第一要素。但人又都是獨立的個體，擁有獨立的意識與主觀情感，人與人之間在價值觀、處世方法、思考問題等方面具有較大的差異性，所以要想讓環(huán)境監(jiān)測項目順利的進(jìn)行下去解決好人與人之間的交往問題是一項重要的任務(wù)，因此負(fù)責(zé)人必須具備良好的溝通方法和能力，具有帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊和其他團(tuán)隊相融合的能力。溝通是合作的基礎(chǔ)，只有通過良好的溝通才能掌握客戶的實際需求，由此制定合理的項目合作及實施計劃，也可以通過溝通及時發(fā)現(xiàn)環(huán)境監(jiān)測工作進(jìn)程中出現(xiàn)的問題和存在的不足，增強(qiáng)團(tuán)隊的合作意識和凝聚力。而促進(jìn)溝通的基礎(chǔ)恰恰就是負(fù)責(zé)人讓人信服的技術(shù)和人品。負(fù)責(zé)人可以不是環(huán)境監(jiān)測技術(shù)領(lǐng)域的佼佼者，但一定要要有廣博的知識面，最起碼要理解和掌握環(huán)境監(jiān)測項目所涉及到的專業(yè)知識，熟悉相關(guān)的環(huán)境監(jiān)測管理辦法和技術(shù)規(guī)范。除此之外，負(fù)責(zé)人還應(yīng)當(dāng)做到能夠為了室內(nèi)環(huán)境監(jiān)測項目運(yùn)作熟練的運(yùn)用各種社會資源和技術(shù)資源。隨著環(huán)境監(jiān)測項目的日益規(guī)范化發(fā)展，一件件的被納入環(huán)境監(jiān)測項目的管理范疇之內(nèi)，這就在無形中強(qiáng)制要求負(fù)責(zé)人必須具有從事環(huán)境監(jiān)測項目的專業(yè)資格證書。