現(xiàn)如今，各大行業(yè)的市場上均呈現(xiàn)出百花齊放、百家爭鳴的局面，中小型公司的發(fā)展越來越難。那中小環(huán)境監(jiān)測公司如何走出發(fā)展困境呢？徐傲霜在這里為大家提出幾點(diǎn)建議。

一、加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃

有一種片面的認(rèn)識，一說戰(zhàn)略規(guī)劃，就是要做大做強(qiáng)，爭當(dāng)行業(yè)老大，實(shí)際上，中小環(huán)境監(jiān)測公司加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)質(zhì)上是立足于所處行業(yè)，把自身可以掌握的資源統(tǒng)籌有效利用起來，實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化。華為等成功的公司一開始的目標(biāo)并非要做行業(yè)老大，成為行業(yè)老大是自身發(fā)展的結(jié)果，而不是規(guī)劃的結(jié)果。作為戰(zhàn)略規(guī)劃，每一個中小環(huán)境監(jiān)測公司都要明白自己在什么時候能做什么，而不是盲目投資、盲目發(fā)展。

二、提高產(chǎn)品質(zhì)量

目前中小環(huán)境監(jiān)測公司發(fā)展的，都在提轉(zhuǎn)型升級。其實(shí)對于中小企業(yè)來說，最靠得住的是不斷提高自身的產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)消費(fèi)需求不斷提供有效的供給，而非口號式的轉(zhuǎn)型升級。在高度市場化的今天，質(zhì)量和技術(shù)是中小環(huán)境監(jiān)測公司生存和發(fā)展的最堅(jiān)實(shí)保障。要把環(huán)境監(jiān)測產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位。中小環(huán)境監(jiān)測公司不可能都去搞創(chuàng)新，都去轉(zhuǎn)型升級，而是立足于現(xiàn)有環(huán)境監(jiān)測產(chǎn)品，在提高質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)技術(shù)進(jìn)步，不斷推出能夠滿足消費(fèi)者需求的新產(chǎn)品，就能在市場上找到立足之地。

三、加強(qiáng)自身管理

決定中小環(huán)境監(jiān)測公司發(fā)展命運(yùn)的是其自身。在加強(qiáng)自身管理上，不能被現(xiàn)成的管理理論和方法所左右，應(yīng)該根據(jù)自身的情況制定適合自身的管理制度。只要管用，只要切實(shí)可行，就要堅(jiān)持下去。先進(jìn)的管理理論和方法，只能借鑒，不能照搬。

綜上所述，在如今的發(fā)展局勢之下，中小環(huán)境監(jiān)測公司一定要加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃、提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)自身管理，三者齊頭并進(jìn)，提升公司的綜合實(shí)力！